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整体上来看，企业数字化转型经过过去几年的"喧嚣"，已经进入了一新的阶段。去年末，我在文章中用“静水潜流”来表达。企业的数字化转型，对于企业来说是一场变革，不是靠搞运动就能成功的。企业进行数字化转型，首先得知道转型是为了解决什么问题？是企业的战略，还是企业的组织和能力？ 这些转型的关键问题，往往是需要经过企业真的认真分析，而且下决心要去做的？而且这些问题，往往不是短期就能出成果的。
不是所有企业都要做数字化转型的大变革，企业要根据自己的业务发展方向，积极利用数字化的能力为企业赋能，让企业能够为产品和服务进行增值，对产品和服务进行创新，让企业持续健康发展才是正道。
提到企业数字化转型，近两年国内很多都在学华为，最近这两年关于华为数字化转型的书也出了不少。这里推荐原华为变革指导委员会主任郭平的《常变与长青》一书，特别是关于构建组织能力的内容，可以为所有的企业参考借鉴。
最后，数字化转型是为企业发展服务的，不可本末倒置。
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