数字化转型,企业持续健康发展才是正道-附2023年数字化转型系列内容(部分)

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作者
筋斗云
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整体上来看,企业数字化转型经过过去几年的"喧嚣",已经进入了一新的阶段。去年末,我在文章中用“静水潜流”来表达。企业的数字化转型,对于企业来说是一场变革,不是靠搞运动就能成功的。企业进行数字化转型,首先得知道转型是为了解决什么问题?是企业的战略,还是企业的组织和能力? 这些转型的关键问题,往往是需要经过企业真的认真分析,而且下决心要去做的?而且这些问题,往往不是短期就能出成果的。

不是所有企业都要做数字化转型的大变革,企业要根据自己的业务发展方向,积极利用数字化的能力为企业赋能,让企业能够为产品和服务进行增值,对产品和服务进行创新,让企业持续健康发展才是正道。

提到企业数字化转型,近两年国内很多都在学华为,最近这两年关于华为数字化转型的书也出了不少。这里推荐原华为变革指导委员会主任郭平的《常变与长青》一书,特别是关于构建组织能力的内容,可以为所有的企业参考借鉴。

最后,数字化转型是为企业发展服务的,不可本末倒置。

往期文章:

1.数字化转型认知系列01

2.数字化转型认知系列02

3.数字化转型认知 05 系统架构

4.可复用软件构件的开发

5.读《数智革新》理解数字化转型

6.数字化新移民的转型之路探析(1)

7.数字化新移民的转型之路探析(2)

8.数字化新移民的转型之路探析(3)- 从微软数字化转型可以学到什么?

9.数字化新移民的转型之路探析(4)- 平台,人才,组织

10.数字化新移民的转型之路探析(5)- 桥梁型人模型

11.数字化新移民的转型之路探析(6)-数字化现阶段重点

12.数字化转型探析之路探析(7)-方法论

13.数字化转型探析之路探析(8)-构建数字资产

14.中小企业数字化转型剖析

15.数字化转型渐入深水区(9)-比转型更重要的是生存

16.数字化转型之财务转型(10)

17.“一把手”数字化工具:业绩目标管理系统

18.对构件化系统在企业数字化转型中要不要Say No!

19.美的数字化转型之路:10年投入,逆袭传统!

20.数字化转型之软件工程:高效开发应用,降本增效的秘密武器

21.数字化转型 中小企业两化融合建设

22.深挖潜力,加强创新是中小企业数字转型的主战场

23.可借鉴可参考:企业数字化转型的流程设计和优化

24.从美的、居然之家,看数字化转型的静水潜流

25.数字化转型,大国重器,YonBIP

26.企业信息化战略规划“不忽悠”

27.华为推行IPD到底是解决什么问题

28.关于中小企业数字化转型及我在微信问一问上回答的问题

29.观察,数字化时代下的乡镇1

30.再议企业数字化转型静水潜流,新阶段下企业的经营之道和术

31.横跨10年的台积电的交接班

32.数字化转型:中国的工程师红利企业还能吃多久

33.用友的变革—数字化转型大趋势下的供应商转型

34.企业数字化转型十问

35.给一把手的企业数字化转型关于IT系统的建议

36.企业数字化转型的BE业务工程思维

37.寒冬,企业的神经变得非常敏感

38.从流程到产品,武装华为数字化运营的基本功

39.数字化转型之略和术,孰轻孰重?

40.数字化时代,企业需要构建的软能力

41.hi,兄弟,业务架构图如何画

42.企业数字化转型是一个系统工程,不能一味强调外部环境

43.思考:数字化转型,数字化和转型是否必须同行?

44.回答:客户企业到底是大型企业还是中小型企业

45.百年利丰,“三年计划” 不断改善企业的方法

46.百年利丰的业务扩张密码,明确核心业务,向相邻领域扩展

47.百年利丰的管理架构和管理机制,真正的以客户为中心,帮利丰打工,好过自己做生意

48.数字化转型之道再探究,百年利丰还是隐形冠军

49.最后一篇:百年利丰的中国文化,我不相信美式在管理人事上所谓 “Business is Business” 这一套

50.数字化转型年终的思考,坚定未来的方向

51.中小企业数字化转型之道:专精特新

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