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项目运营管理标记着从启动到收尾的全项目生命周期，囊括了规划、组织、实施和控制的过程，需要明确项目目标、范围、任务分解、进度计划、预算以及资源分配，构建项目团队，提前制定项目进度计划，建立质量标准和控制机制，监控项目支出，分析风险影响，还要沟通协调项目相关人员。
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通过深入分析和综合考虑项目生命周期的各个方面，首先，制定清晰的计划，合理分配资源，监控和控制项目进展，从计划和调度、资源分配、风险管理以及沟通协作等维度展开项目管理优化，以清楚掌控项目进展、合理化利用资源并管控风险，确保项目按时交付，并符合质量标准。
信息管理：具体涉及客户需求分析、链路跟踪，通过记录客户的联系信息、交流历史和购买记录等，进行客户信息管理，查阅回溯客户历史跟进情况，洞察项目潜力；围绕客户执行拜访、开展工作，闭环记录过程信息；了解潜在机会大的项目情况。
投标管理：投标管理是项目启动的前置活动。在投标管理阶段，组织准备和提交投标，获得项目合同。项目运营管理需要根据投标承诺进行项目交付，实施相应的控制措施。实现购买标书、中标通知、到保证金、投标服务费全过程管理；投标业务流程中信息与文件进行规范的管理；通过互联网+”替手工处理投标信息及数据。
合同管理：项目运营管理需要根据合同约定进行项目计划制定，包括资源分配、进度安排、工作包定义等。合同约定提供了项目运营管理阶段的约束条件和目标。同时基于合同内容严格对项目的执行和控制进行相应调整。贯通业务财务数据，通过流程驱动回款与开票动作；配置预警规则自定义功能，自动识别合同审批以及执行过程中存在的延期风险；规范化开票管理。
项目管理：项目管理阶段产生的项目计划、范围说明书、风险管理计划等文件和信息，为项目运营管理阶段提供了基础和参考。需要实行项目立项审批-项目里程碑分解-人员安排-项目执行-项目汇报-项目验收的全流程管理；通过工时模块，完成一个工作日内基于每一个生产活动的生产活动数据采集及分析；定义项目文档及成果作为附件上传系统中。
成本管理：项目运营管理需要根据成本估算结果进行项目计划制定，包括资源分配、进度安排、工作包定义等。成本估算提供了项目运营管理阶段的资源约束条件和目标。要结合财务制度升级，借款列表、费用报销、还款列表功能，完善管理成本体系；展示报销以及借还款明细，通过费控报销全过程管理数据。
物资库存：物资库存为项目运营管理提供了物资支持和保障。在项目执行阶段根据物资供应情况进行资源管理和进度控制。并对供应商启用星级评分系统，与首选供应商合作，提升供应商群体的合规性；明细记录库存情况，集中管理采购单，高度精细化管理出库入库单。
最后，好的项目运营管理可以确保项目按照既定目标实现规划和实施，达成预期目标。对于过程管理中出现的问题，我们也可以通过对项目的全面管理和绩效评估，获取经验教训，为未来的项目提供参考。
最后附上七巧的资料参考：https://qiqiao.do1.com.cn/
