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6月22日，这一天北京破天荒地下起了暴雨。冒着雨，笔者从西到东为了一睹EMC的新领导团队。
这是谭仲良成为新任EMC大中华区总裁之后首次率领新团队公开亮相，所谓“新官上任三把火”，谭仲良将如何率领当下的EMC中国进一步拓展市场很值得关注。
1、“过去”与“现在”、“新”和“旧”
如果把时间跨度稍微拉长一点，这位存储领域的“巨人”，在2016年以670亿美元的价格被戴尔收购，当时创造了IT产业收购历史上的记录，这个收购数字也侧面体现了EMC的价值。而由于中国市场的特殊性和重要性，EMC表示一段时间内在中国还以独立实体运营。
EMC大中华区总裁谭仲良
“我们的团队非常团结，我们的前途非常光明。”谭仲良在演讲的一开始就表示对于EMC中国的前景非常乐观。
除此之外，这位新掌门人还很幽默风趣，他说：“其实我也是80后的人”(台下观众表示很惊讶)，“我不是80年代出生，而是我开始IT工作是1982年。”(台下观众露出原来如此的表情)
随后，他开始聊宏观的话题和未来的趋势：”整个世界已经慢慢在改变，根据IDC的报告，在3年后会有40亿人在互联网上面活动，有300亿个移动设备，手机、IOT等等互动，产生的数据大概有44ZB，44ZB是什么概念呢？如果地球跟月球的距离一公里是1TB的话，44ZB是月球和地球环绕几个圈呢？6万圈，非常庞大的数据。这个环境的变化，去年用了一个形容词形容今天的整个世界的改变，这可能是第二个工业革命。”
而他口中的“第二次工业革命”带给传统行业什么改变呢？答案是颠覆性的改变。比如Facebook是最多数据的公司，但是它自己连一本书都没有出版。比如Uberr是全球最大的出租车公司，但是它没有拥有一台出租车;再比如Airbnb是全球最大的酒店网络，但是它连一个房间都没有。
2、老生常谈的“数字化转型”
这两年，几乎所有的ToB的会议，都在谈数字化转型，这次EMC在北京举行的活动主题也聚焦在了数字化转型趋势上。
“我认为数字化转型的中心点是在中国。” 随后，谭仲良列举了一些一些数据，中国网上支付的规模是美国的50倍，中国的专利比美国多40%，是日本的3倍。所以，在数字化转型大潮中，中国的潜力不可估量。
然而，就像“一千人心中有一千个哈姆雷特”一样，每个行业每个企业对于数字化转型都有不同的见解和看法。EMC中国卓越研发集团陈春曦认为，数字化转型可以分为三步走：
第一步，IT架构的转型，实现现代化的数字中心。从硬件来讲，有全闪存的升级，包括有一些融合、超融合架构的升级。从软件来讲，有软件定义，有虚拟化、有自动化。从而真正实现高效混合云的转型。
第二步，IT转型。如果第一步是硬实力的转型，第二步就是软实力的转型，包括IT人员、IT组织架构、IT服务模式的转型，真正实现IT从原来的被动服务到主动服务为导向的转型。
第三步，业务的转型，也是现代化数字化转型的关键。聚焦于业务的需求，真正的以客户的满意度为导向，从而使IT从幕后走到台前，去引领业务的发展。
3、EMC的“两条腿走路”策略
显然，对于EMC来说，传统行业的数字化转型是一个历史机遇，也是撬动新一轮增长的战略支点。基于此，谭仲良提出两条腿走路的策略：一方面，继续发力EMC在中国的业务，保持着提升在传统IT市场的份额。另一方面，抓住数字化转型的机遇，与公有云、物联网、人工智能企业密切合作，抢占EMC在新型IT市场的份额。
“两条腿走路：传统IT和新IT并行推进”，谭仲良表示：“世界已经彻底改变了，越来越多的企业和机构通过应用趋动业务价值。中国已成为全球经济的领导者，潜力巨大，特别是在云相关业务方面，我们看到了众多机会。同时，我们将进一步加强与合作伙伴的协作，培育解决方案型业务伙伴，与他们一起形成强大的解决方案能力，帮助客户实现数字化转型。”这是他给EMC中国设定的新蓝图。他将带领EMC中国开始一段新的探索。金融、工信、政府及公共服务各个垂直行业市场负责人，东、南、西、北、中各个区域市场负责人，产品、咨询、售前、实施交付、售后服务、市场营销各个职能的负责人悉数到场，表达对EMC未来发展的坚定信心和决心，以及对客户的坚实承诺。
EMC大中华区总裁谭仲良率领新团队正式亮相
在明确EMC大中华区方向的同时，谭仲良也向客户和合作伙伴传达一种信心：EMC将继续打造完整的生态，加强与现有合作伙伴的合作，深入服务好已有客户。
数字化转型论坛
会上发布了EMC全系列产品更新，包括：EMC高端存储系列VMAX、EMC中端存储系列Unity、EMC横向扩展全闪存存储XtremIO、EMC软件定义存储ScaleIO、EMC横向扩展NAS存储Isilon，以及EMC与VMware联合开发的超融合系统VxRail。EMC希望通过这些新产品综合，来向未来的三年业务目标的实现发起冲击。
最后的话
无论你准没准备好，未来已经到来，从2000年至今，有50%的公司从地球上消失。马云曾经说，“如果银行不改变，我们就去改变银行”。数字化转型，势在必行。在谭仲良口中的这场“第二次工业革命”，EMC这只”存储巨鳄“会在其中扮演什么角色值得期待，谭仲良率领的新一代领导团队如何续写EMC中国的辉煌，也同样值得期待。
