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敏捷项目管理注重团队合作、快速反应、快速输出可用产品版和不断试错等方面，与传统项目管理的线性计划和重视详细规范计划的方式形成鲜明的对比。
在估算资源、成本、工时，把控项目进度方面，敏捷项目管理一直是个难题，如何估算资源，成本和工时呢？
1、以团队的能力和迭代周期为基础进行估算：
在敏捷项目管理中，项目估算通常基于团队的能力作为基础。通常指在一个迭代周期内，团队能够完成的工作量，因此估算时要根据过去团队的实际情况来估计未来团队的情况。通过记录和跟踪任务进度，可以更加直观地展示团队任务的分配、进度和风险，及时进行调整。常用的估算方法有：
