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本文讲述项目管理进度计算与挣值计算的结合体，该题型在软考中是必考内容。本文将通过详细讲解历年的案例计算真题来帮助掌握项目管理中的进度和挣值计算问题。
真题一：进度与挣值计算(2014.05)
-------题目描述-------
一个信息系统集成项目有 A、B、C、D、E、F、G 共 7 个活动。各个活动的顺序关系、计划进度和成本预算如下图所示，大写字母为活动名称，其后面括号中的第一个数字是该活动计划进度持续的周数，第二个数字是该活动的成本预算，单位是万元。该项目资金分三次投入，分别在第 1 周初、第 10 周初和第 15 周初投入资金。
项目进行的前 9 周，由于第 3 周时因公司有个临时活动停工 1 周。为赶进度，从其他项目组中临时抽调 4 名开发人员到本项目组。第 9 周末时，活动 A、B 和 C 的信息如下，其他活动均未进行。
活动 A：实际用时 8 周，实际成本 100 万元，已完成 100%；
活动 B：实际用时 4 周，实际成本 55 万元，已完成 100%；
活动 C
