阅读量:1
前言
作为一个技术人包括技术管理者，需要思考研发的核心价值是什么？
有人说是"降本增效";
有人说是“业务支撑，提升效率”
等等.......，这些都不太明确，都是一个范范的概念。
之前看了一篇文章，比较有意思，我觉得比较能够回答这个问题
分享一下书中的观点：
1、外包公司：
最核心的竞争力不是技术，而是快速响应、资源调配整合、项目成本控制等方面。
2、企业信息化公司（平台）：研发的核心价值有三个层次：
第一层是 运用技术更好的去支撑业务；
第二层是 用技术推动业务，帮助客户，提升效率；
第三层是 去用技术经验积累去影响或者改变行业。
3、解决特定场景和问题的产品公司：
不同定位的公司，在不同的角色中研发部门的核心价值不一样。
那么我们的核心价值是什么？
1、高效支撑业务：
高效，研发效率，业务系统效率，技术系统对业务的提升（需要数据对比）；
支撑：业务发展和产品落地的支撑
2、技术促进业务健康和持久发展：
构建平台的效率降低成本在对外竞争中保持优势，对内不断优化业务流程促进业务发展；
研发流程的问题与思考
研发流程：
需求阶段 ---> 研发阶段 ---> 联调与测试阶段 --->
1、需求阶段：
问题：需求不明确，需求不充分，需求理解不一致
解决方式：
（1）明确需求上下文，确保需求的理解是一致的，包括研发，测试
（2）需求不明确的，先研发沟通一致，再和产品确认，最好一起通知测试参与
（3）需求反复的，需要制定需求变更流程，在产品确认的基础上再做开发。
2、研发阶段
2.1、研发全链路的技术规范
研发规范 ---> 集成测试规范 ---> 上线规范 ---> 中间件使用规范
（1）研发规范
编码规范，日志规范，错误码规范，系统配置规范，接口定义规范，数据库规范等等
（2）集成测试规范：
提测规范，代码评审规范，项目结构以及接口调用规范，环境规范
（3）上线规范：
系统部署规范，发布流程规范，资源申请规范
（4）中间件使用规范
框架使用规范，依赖规范，外部集成规范，稳定性规范
通过规范文档统一标准，并提供典型场景的案例的使用方式以及通知，强化规范内容的价值。
2.2、通用功能或工具的开发定制
基础脚手架：一键生成应用工程，包括依赖的jar包等。
代码规范的模板：错误码模板；日志模板；工程结构等
中间件的使用：包括使用的案例
项目通用工具类：外部开源的工具类；业务抽象的通用类；自研抽象的通用工具类；
业务标准拦截：用户登录；服务异常处理；
其他通用功能，上传，下载，导入，导出，文件图片的处理等等；
2.3、相互之间的协作流程与规范
项目与项目的边界划分，服务的拆分，调用关系，接口调用等。
2.4、项目过程管理
项目管理，干系人，成本，范围，进度，质量管理等
2.5、研发人员的学习进步
自我进步
团队规范
复盘总结
技术分享培训
3、联调测试阶段
问题：代码提测质量低，环境不可用，联调效率低
解决方式：
（1）前后端分离，单独需要提供mock能力
（2）服务治理能力，降低服务间的依赖关系
（3）基准测试，冒烟测试，P0级别的测试等
4、发布阶段
问题：上线频率，部署时长
解决方案：
（1）控制约定发布时间与频率
（2）提前编译打包
（3）部署工具的使用提高效率
（4）降低服务建依赖
效能指标
制定过程的指标数据，每月通晒与对比，分析数据，定位效能问题。关键指标可参考：
（1）需求交付周期，需求交付数，项目数
（2）代码提交量
（3）Bug数
（4）线上问题与故障
