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01
依托5G、云计算等科技手段，
工程建筑领域的数字化转型发展形势逐步明朗
传统的工程建设领域存在三大问题：
1、有数量没质量，都说量变导致质变，我们号称“基建狂魔”，但这个量变并没有带来好的质变，工程建设质量与管理质量反而越来越差；
2、有产值没正直，大家只追求产值，工程归档资料做假、工程材料假冒伪劣、工程施工工艺做假等，从业人员普遍性习惯性做假，正直的价值观已逐渐消失不见；
3、有知识没智能，大家的工程经验都存在自己的大脑里，而在电脑或U盘的文件夹中、在“最佳实践”的书本中却没有数据化、智能化，现今大部分的“智慧工地”只是施工监管措施，并非工程建设实体的过程数据。导致目前工程建设领域的智能化水平在移动互联网时代已经落后于农业，成为倒数第一。
相应地，目前工程建设领域的互联网创新发展理念也普遍存在三个偏颇：
1、偏重于企业服务而非产业互联，把企业SaaS服务、企业中台等等同于产业互联网，且大多是私有云部署，这其实混淆了核心关系，企业服务只是产业互联网的一部分，它远不是核心，因为它并没有打通产业链；
2、偏重于SaaS工具而非系统化平台，工程项目管理是系统工程，需要数据最全面生成与利用的系统平台，只有体系化的数据才能赋能企业的工程项目数字化管控，单纯的工具所带来的管理效能提升对企业的数据管控智能价值不大；
3、偏重于IT（Internet Technology，互联网技术）而非DT（Data Technology，数据处理技术），工程建设领域很多的互联网企业都是从传统信息化IT企业转型而来的，因而只是简单地从IT系统延伸到移动互联网，却没有基于移动互联网的逻辑做全面、整体的设计与重构。
从数据智能的角度来看，我们一定要站在行业、产业的角度，把工程项目参建各方都整合起来，把“管理要素数字化”与“技术要素数字化”全体系进行融合，从而提升数据协同与智能效率。我们要坚定地基于移动互联网，深入工地现场最后一公里，真正把每个工地现场的行为像发微信朋友圈一样实现随时、随地的数据化，才能解决工地现场最核心的产业互联智能问题。
02
打造工程基建领域的项目层级数字化工作平台头部产品，
需要创造出全新的AI项目管理价值
通过项目层级的数据智能，实现工程现场的价值崛起。为地产企业、施工单位、设计院、监理公司和政府主管部门提供全体系的组织在线立体交互协同，实现了工程全过程、工程全类型、工程全参建各方、工程全功能体系的管理行为数字化、业务在线平台化与生态在线互联化。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）被重构，从企业层级功能菜单树转变为项目层级的业务场景。ERP正在从以业务流程电子化为重心，转变为以项目层级数据采集、数据挖掘为重心。
以工程项目为产业数据枢纽中心，基于移动互联网和公有云技术服务，将管理要素数字化与技术要素（BIM）数字化相融合，使工程领域的生产要素全面数字化，即工程全类型、工程全参建方、施工全过程、项目管理全功能等的数字化，实现政府对辖区内工程项目智能化管控的同时，帮助项目各参建企业实现“工程项目层级”的全面数字化转型与升级。从而使整个工程建设领域真正实现“产业数字化、数字产业化”（亦即“真实还原世界、虚拟重构现实”），重造一个“实时在线的建筑业”！
03
综合上述市场问题及产品理念，
全过程数字化的智能建造平台可划分出以下功能体系
1、工程项目全过程数字化、无纸化、实时动态归档体系；
2、劳务人员实名制体系、危大工程智能体系和政府智能巡检体系；
3、智慧工地3.0体系（IoT）-10余种智能硬件物联网一体化交互；
4、施工全过程项目内控标准化、数据结构化全体系；
5、BIM平台等生态在线互联大数据体系；
6、甲方主导项目全参建方人员且功能全覆盖的在线统筹管控与数据共享交互体系，全面实现了沟通在线、协同在线、组织在线、业务在线与生态在线。
04
工程领域项目层级的智能建造平台
所具备的数字化应用价值
1、树样板标杆，为企业的项目营销与市场竞争赋能；
2、实现项目现场管理数字化合规与避险，为国企/央企长远发展和领导责任保驾护航；
3、穿透项目层级毛细血管数据，实现数字化智能管理，提高效率，降低成本：
1）直接的管理成本下降，如资料员减少、编制各种报告的办公室人员减少、人浮于事的人员减少；如纸张和墨盒减少，一个几万平方米的项目最少节省1吨A4纸、100个墨盒；
2）设计变更、施工洽商签证数字化的有效控制，预防项目现场腐败，与传统方式相比，最少降低50%的变洽签增加金额；
3）各方人员工作数字化的实时信息对称与可追溯，降低返工与扯皮损失；
4）项目层级的一般分包/材料设备招采数字化，降低现场采购腐败损失。
05
工程领域项目层级的智能建造平台需通过以下七个方面实现“数字孪生、创新赋能、生态连接”三方面的“新基建”融合应用场景数据价值
1、重塑工程数字化管理逻辑；
2、重塑成本数字化框架；
3、设计和施工的数字化协同；
4、现场采购和供应链数字化管理；
5、现场执行智能与数字化可追溯；
6、材料设备的物联网与任务数字化；
7、培养工人的数字化运用技能。
腾讯云微瓴智能建造平台
腾讯云微瓴智能建造平台是一个基于腾讯云CityBase的建筑产业互联网平台，以工程项目为中心，以项目管理行为数字化、施工作业行为数字化为基础，项目全参建单位立体交互、施工全过程、管理全体系、业务在线全智能的SaaS平台。它提供BIM协同平台、BIM开放平台、工程项目管理、计量支付、地产营销云等应用，是工程领域项目层级SaaS化综合解决方案。
（重构建筑产业体系，助力政府监管效能升级）
（参建各方立体交互，打造建筑产业枢纽）
腾讯云微瓴智能建造平台将工程项目作为产业数据枢纽中心，以参建各方立体协同数字化为基础，研发了项目层级独特的AI专家系统，即通过将项目管理九大知识体系与项目管理过程中的工程经验和国家规范规程深度融合，使项目现场的管理任务可自动进行体系化的“行为数字化”，从而奠定了“工程产业数字化”的体系化数据智能基础，适用于房屋建筑工程、市政管廊、公路交通、桥梁隧道和园林燃气等工程类型。
（注：部分内容引自腾讯云工程专家谢远玉）
